一、课程背景：
世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明：中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位， 40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低，也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足，这加剧了30－40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。在中国进行业务活动的公司都将此作为一个关键问题。
中国企业成长的首要因素在于提高企业的领导力，40％的企业只注重短期运作而不是长期发展，大约30％的公司成长期的主要障碍是人才匮乏，大约35％的企业不知道将如何发展领导人才。今天，企业的经营环境正发生急剧的变化，企业所面临的挑战不再是稳定和效率，而是变革能力和变革速度。然而，变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，这就是领导的功能。企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代，企业、政府及社会对领导力的需求更为迫切！
二、课程目的及特色：
明确领导与管理有何区别，并能恰当地运用管理和领导这两种艺术；
掌握领导力与三商论之间的关系并应用；
了解杰出领导者的领导行为和领导风格；
明了领导与决策，掌握决策方法和程序；
学会领导用人的艺术和激励团队；
注重从战略的高度来谈领导，重在提高管理层的系统思维与变革能力！深受通用、松下、IBM、强生、壳牌、雅芳、TCL等众多“世界500强”企业及中国企业的极力推崇。杰出的经理人应该既能管理，也能领导。企业一般期望初、中级经理人执行管理职能，而忽略领导职能，事实上，杰出企业往往注重从年青时就同时培养经理人的管理及领导能力。

 招生对象：CEO、总经理、副总经理、总监、高级经理、部门经理